Faire de Lorient la capitale des coopérations

Le collectif est au cœur de l’identité bretonne en général et de l’ADN lorientais en particulier. C’était notamment en foot ce fameux « jeu à la lorientaise » qui a fait la renommée de notre ville dans l’hexagone.  L’idée est de retrouver cette philosophie du travail collectif, du « faire ensemble » qui a permis à notre ville d’accomplir de grandes choses. 

Retrouver le goût du « faire ensemble » et faire de Lorient une ville pour toutes et tous, c’est aussi redonner du pouvoir d’agir aux habitant·es, cela passe par redonner la participation citoyenne permanente, inclusive et transparente. La démocratie n’est pas un moment, c’est une méthode.

Lorient a une identité forte, nourrie par la mer, la culture, les luttes sociales, les mobilisations citoyennes. Mais trop souvent, elle s’est pensée en retrait. Il est temps de retrouver la fierté d’une ville populaire, maritime, créative et solidaire.

« Plus de Lorient », c’est une ville qui affirme sa singularité, qui renoue avec ses racines bretonnes et océanes, qui valorise son tissu associatif, ses artistes, ses créateur·ices, ses chercheur·ses, ses artisan·es, et qui réinvente ses fêtes, ses ports, ses places publiques pour qu’elles deviennent des lieux d’expression citoyenne.

C’est aussi une ville qui joue son rôle de moteur dans l’agglomération et dans la région Bretagne, qui coopère avec les autres collectivités, qui cherche des solutions partagées et qui assume son leadership sur les grands enjeux : transition maritime, formation, innovation sociale et économique, habitat, biodiversité, industrie de défense.

Cela passe, notamment, par une gouvernance de l’agglomération rénovée dans laquelle la ville-centre n’écrase pas les autres. L’intérêt du territoire et de Lorient passe par une gouvernance équilibrée et respectueuse de chaque commune. C’est particulièrement vrai en termes de commerces, pour notre centre-ville, en matière de logement mais aussi de santé ou encore de tourisme. 

Nous voulons plus de Lorient dans les réseaux, les décisions, les alliances : une ville audacieuse, qui ose expérimenter et entraîner.

Le tissu associatif lorientais est une richesse inestimable, un moteur essentiel du lien social auquel nos concitoyens sont profondément attachés. Avec près de 600 associations actives, Lorient témoigne d’un dynamisme et d’un engagement remarquables. La Ville a le devoir d’être une partenaire privilégiée de ces acteurs qui font vivre nos quartiers, animent notre vie culturelle et sportive, et portent des initiatives solidaires. Dans un dialogue respectueux de leur indépendance et nourri d’objectifs partagés, nous nous engageons à faciliter, sécuriser et valoriser leurs actions.

Nos propositions pour un soutien actif et adapté au monde associatif :

Pour un soutien actif et adapté au monde associatif : Nous instaurerons un dialogue régulier et constructif avec l’ensemble des associations lorientaises. Il s’agira de co-construire des feuilles de route claires et de sécuriser leur action par des engagements municipaux transparents et pérennes, notamment en matière de subventions et de mise à disposition de locaux.

Proposer un soutien au bénévolat et une reconnaissance de l’engagement : Le bénévolat est le cœur battant de la vie associative. Nous mettrons en place des actions concrètes pour soutenir et encourager les bénévoles, notamment en proposant :

• La mise en place d’un système d’« Open Badge » pour la reconnaissance des compétences acquises par les bénévoles. Ce dispositif numérique permet de valoriser les savoir-faire (gestion de projet, organisation d’événements, encadrement d’équipes, etc.) et l’expérience bénévole, facilitant leur reconnaissance dans le parcours personnel et professionnel, comme le soulignent les études sur le bénévolat menées par la Région Bretagne.
• Des formations accessibles pour renforcer leurs capacités (gestion administrative, recherche de financements, communication).

Simplification administrative : Nous œuvrerons à simplifier les démarches administratives pour les associations, en les accompagnant dans la constitution de dossiers et en facilitant leur accès aux informations municipales.

Au-delà du soutien général à la vie associative, nous voulons bâtir un cadre de coopération plus structuré et transparent avec le tissu associatif lorientais.

Co-construire une Charte des Engagements Réciproques : Nous initierons la co-production d’une Charte des Engagements Réciproques, signée par la collectivité et une majorité représentative des associations du territoire. Cette charte définira les orientations stratégiques, les grands principes de collaboration et les responsabilités partagées, permettant de fixer un cadre clair pour cet espace collectif de travail.

Accorder des moyens clairs et transparents : Nous nous engageons à affecter des moyens matériels, humains et financiers de manière ouverte et transparente pour faire vivre les cadres et processus définis dans cette Charte. Cela garantira le soutien au dynamisme et à la vitalité économique des initiatives associatives et citoyennes, assurera leur accessibilité à la population, et reconnaîtra leur rôle essentiel.

Mutualiser des équipements : Nous faciliterons la mutualisation d’équipements vacants, comme d’anciennes écoles, pour les mettre à disposition des associations, optimisant ainsi l’utilisation du patrimoine communal.

Le tissu associatif lorientais est une richesse inestimable, un moteur essentiel du lien social auquel nos concitoyens sont profondément attachés. Avec près de 600 associations actives, Lorient témoigne d’un dynamisme et d’un engagement remarquables. La Ville a le devoir d’être une partenaire privilégiée de ces acteurs qui font vivre nos quartiers, animent notre vie culturelle et sportive, et portent des initiatives solidaires. Dans un dialogue respectueux de leur indépendance et nourri d’objectifs partagés, nous nous engageons à faciliter, sécuriser et valoriser leurs actions.

Nos propositions pour un soutien actif et adapté au monde associatif :

Pour un soutien actif et adapté au monde associatif : Nous instaurerons un dialogue régulier et constructif avec l’ensemble des associations lorientaises. Il s’agira de co-construire des feuilles de route claires et de sécuriser leur action par des engagements municipaux transparents et pérennes, notamment en matière de subventions et de mise à disposition de locaux.

Proposer un soutien au bénévolat et une reconnaissance de l’engagement : Le bénévolat est le cœur battant de la vie associative. Nous mettrons en place des actions concrètes pour soutenir et encourager les bénévoles, notamment en proposant :

• La mise en place d’un système d’« Open Badge » pour la reconnaissance des compétences acquises par les bénévoles. Ce dispositif numérique permet de valoriser les savoir-faire (gestion de projet, organisation d’événements, encadrement d’équipes, etc.) et l’expérience bénévole, facilitant leur reconnaissance dans le parcours personnel et professionnel, comme le soulignent les études sur le bénévolat menées par la Région Bretagne.
• Des formations accessibles pour renforcer leurs capacités (gestion administrative, recherche de financements, communication).

Simplification administrative : Nous œuvrerons à simplifier les démarches administratives pour les associations, en les accompagnant dans la constitution de dossiers et en facilitant leur accès aux informations municipales.

Au-delà du soutien général à la vie associative, nous voulons bâtir un cadre de coopération plus structuré et transparent avec le tissu associatif lorientais.

Co-construire une Charte des Engagements Réciproques : Nous initierons la co-production d’une Charte des Engagements Réciproques, signée par la collectivité et une majorité représentative des associations du territoire. Cette charte définira les orientations stratégiques, les grands principes de collaboration et les responsabilités partagées, permettant de fixer un cadre clair pour cet espace collectif de travail.

Accorder des moyens clairs et transparents : Nous nous engageons à affecter des moyens matériels, humains et financiers de manière ouverte et transparente pour faire vivre les cadres et processus définis dans cette Charte. Cela garantira le soutien au dynamisme et à la vitalité économique des initiatives associatives et citoyennes, assurera leur accessibilité à la population, et reconnaîtra leur rôle essentiel.

Mutualiser des équipements : Nous faciliterons la mutualisation d’équipements vacants, comme d’anciennes écoles, pour les mettre à disposition des associations, optimisant ainsi l’utilisation du patrimoine communal.

La culture est au cœur de l’identité lorientaise, un puissant levier de cohésion sociale et d’émancipation. Pour affirmer notre singularité et développer une politique culturelle ambitieuse et connectée, nous proposerons :

Lancer les Assises de la culture de Lorient : nous organiserons des Assises de la Culture de grande ampleur, visant à embarquer l’ensemble des acteurs culturels du territoire – associations, artistes, structures institutionnelles, collectifs citoyens. L’objectif sera double :

• Co-construire une politique publique culturelle adaptée aux réalités et aux ambitions de Lorient, en identifiant les besoins, les manques et les potentiels inexploités.
• Créer des connexions durables et renforcer les coopérations entre tous les acteurs. Il s’agit de décloisonner, de favoriser les projets croisés et de stimuler une effervescence créative qui bénéficiera à tous les Lorientais. Nous nous inspirerons des bonnes pratiques existantes, y compris celles de villes parfois concurrentes mais qui ont su faire un travail de qualité en la matière.

Renforcer le rayonnement du Festival Interceltique de Lorient ( FIL) et sa mission en matière de transmission et de création : Nous maintiendrons un dialogue constructif avec ses organisateurs pour assurer son rayonnement, son ancrage local, sa mission de transmission et de création de la matière bretonne. Sur le format des assises de la culture il serait possible d’y associer des membres des délégations étrangères. L’organisation d’évènements décentralisés dans les quartiers favoriserait l’inclusion d’un public plus nombreux. Un club des ambassadeurs intégrant les associations culturelles et autres, des lorientais renforcerait le sentiment d’appartenance à la communauté interceltique. Des évènements annuels pourraient être organisés (culture, sport, gastronomie, savoir-faire local, économie) en associant les nations celtes. Le festival interceltique est un outil qui permet de relier culture, cohésion sociale et économie. Il est vecteur de lien social, d’innovation durable et d’ouverture à l’international.

À Lorient, la culture n’est pas un luxe, mais un droit et un levier d’émancipation pour toutes et tous, de la petite enfance à l’âge adulte. En nous appuyant sur notre richesse associative et nos équipements existants, nous voulons bâtir des trajectoires culturelles continues, qui fassent de la pratique artistique et de l’accès aux savoirs une réalité pour chaque Lorientais.

Nos propositions :

Offrir un parcours culturel enrichi de la crèche à 18 ans

Nous nous engageons à renforcer l’éveil et la pratique culturelle dès le plus jeune âge en mobilisant l’ensemble des services municipaux (éducation, petite enfance, culture) et nos partenaires institutionnels ou associatifs.

• Créer des résidences artistiques en crèche : Introduire des artistes en résidence au sein de nos crèches pour initier très tôt les enfants à la musique, au conte, aux arts visuels ou au spectacle vivant.
• Maintenir le label 100% EAC – Encourager les projets artistiques et culturels à l’école : Systématiser et diversifier les projets artistiques et culturels dans les écoles primaires et maternelles, en collaboration étroite avec les artistes et les associations locales, dont les 2 fédérations Sonerion et Kenleur , pour développer la curiosité et la créativité des élèves.
• Proposer de la médiation scientifique et maritime : Promouvoir activement la médiation scientifique dans les écoles et collèges, avec une attention particulière à la médiation maritime, essentielle à l’identité de Lorient. Soutenir le milieu associatif et les structures concernées pour accentuer le lien entre les jeunes et la mer sous toutes ses formes (biologie marine, navigation, histoire maritime, métiers de la mer).
• Créer un Pass Culture pour les moins de 18 ans à forte empreinte locale : À terme, nous souhaitons proposer un Pass Culture pour les moins de 18 ans, conçu avec une forte dimension locale. Ce pass permettra un accès privilégié à des événements spécifiques (un concert à l’Hydrophone, des places pour le Grand Théâtre) et un soutien à la pratique d’activités culturelles (aide à l’inscription à des cours de théâtre, de musique ou de danse dans les associations lorientaises).
• Développer un partenariat entre chaque école primaire et la médiathèque. Tous les enfants doivent passer chaque année du temps dans les médiathèques lorientaises.

Faciliter l’accès aux activités d’éveil et de loisirs

Nous voulons garantir que les choix familiaux ne soient pas contraints par les contraintes professionnelles des parents.

• Proposer des parcours individualisés pour les enfants : Pour permettre un parcours individualisé dans les activités d’éveil, nous mettrons en place un service d’accompagnement. Des animateurs municipaux, équipés de minibus, conduiront les enfants vers leurs activités dans les clubs sportifs, les écoles de musique et de danse, ou les ateliers culturels après l’école. Ce dispositif, adaptable aux besoins des familles, favorisera la mixité sociale au sein des clubs et garantira que les familles monoparentales ou celles dont les parents travaillent à temps plein puissent offrir ces opportunités à leurs enfants, sans dépendre de l’aide des grands-parents ou de dispositifs de garde complexes. Cela implique un travail de partenariat étroit avec les clubs et associations pour optimiser les plannings et les accueils.

La culture doit rayonner dans tous les quartiers de Lorient, et être accessible à tous, y compris dans l’espace public.

Nous proposons : 

Ramener la culture dans la rue : Nous encouragerons et faciliterons l’organisation d’événements culturels dans les quartiers, au-delà du seul centre-ville (par exemple, des concerts pour la Fête de la Musique décentralisés). Pour cela, nous étudierons l’installation de kiosques à musique permanents et d’espaces couverts modulables (comme des « places couvertes »), permettant d’accueillir des événements par tout temps et offrant des lieux d’appropriation faciles par la population. Ces lieux devront être conçus pour s’intégrer harmonieusement et contribuer à l’attractivité du centre-ville et des quartiers.

Valoriser le patrimoine lorientais : Créer un parcours urbain et une signalétique innovante pour mettre en valeur les monuments et sites emblématiques de Lorient. Cela inclura des outils numériques (applications, QR codes) pour enrichir l’expérience des habitants et des visiteurs, redonnant ainsi fierté à notre histoire.

Le dynamisme culturel de Lorient repose sur la vitalité de ses associations et la qualité de ses équipements, c’est pourquoi nous proposons de :

Soutenir les projets associatifs culturels : Nous renforcerons notre aide aux projets associatifs culturels, en leur fournissant un soutien financier adapté, des locaux si nécessaire, et un accompagnement dans leurs démarches. Par exemple, nous accompagnerons le projet de ciné/café associatif envisagé par l’association « J’ai Vu un Documentaire ».

Renforcer les associations emblématiques : Nous accompagnerons activement les grandes associations sportives et culturelles qui structurent la vie lorientaise, comme le PLL (qui fêtera ses 100 ans en 2026) le CEP, le FIL , en reconnaissant leur rôle dans l’animation de la ville et la transmission des valeurs.

Optimiser les équipements culturels : Le bon maillage des équipements culturels de la ville (médiathèques, Grand Théâtre, Hôtel Gabriel etc.) sera maintenu et optimisé. Étudier la faisabilité d’un projet socio-culturel pour la Poudrière : Nous étudierons la faisabilité d’un projet culturel ambitieux pour réhabiliter la poudrière, en lien avec son histoire et son potentiel de développement. Des résidences d’artistes doivent pouvoir être proposées afin de positionner Lorient en Bretagne comme terre d’accueil des artistes en lien avec l’EESAB afin de pouvoir ancrer nos jeunes professionnels sur le territoire. L’Hôtel Gabriel sera transformé en CIAP (Centre d’interprétation de l’architecture et du patrimoine) et orienté vers les arts contemporains. La culture bretonne sera renforcée dans chacun des lieux culturels de la ville. Le Pays de Lorient manque d’une salle de spectacle de grande capacité (type Zénith). Si ce type d’équipement ne peut pas être porté par la ville, l’étude d’un tel projet devra être étudié au niveau de l’agglomération, avec le soutien des partenaires publics (Etat/Région) et éventuellement privés. 

Élargir les horaires des médiathèques : Pour faciliter l’accès à la culture et aux savoirs, nous élargirons les horaires d’ouverture des médiathèques, en étudiant notamment la possibilité d’une ouverture le dimanche. 

Étudier la création d’un réseau de lecture publique : Nous étudierons, à l’échelle de l’agglomération, la possibilité de circulation des ouvrages, permettant ainsi d’élargir le catalogue de chacune des médiathèques du territoire.

L’identité bretonne et celtique est une richesse incomparable pour Lorient. Elle nourrit notre histoire, notre culture et notre dynamisme. Au-delà des festivités, nous voulons en faire un levier de développement, d’attractivité et de lien social. Il est temps de renforcer cette singularité qui fait de Lorient une ville unique, ancrée dans ses racines et ouverte sur l’Europe.

Nous proposons : 

Créer un Pôle Interceltique Lorientais : Nous porterons le projet d’un lieu emblématique dédié à l’inter-celtisme, en lien étroit avec la vitalité de la rade. Ce pôle sera multifonctionnel : un centre de ressources pour la culture celtique, un lieu touristique valorisant notre patrimoine, et un espace convivial doté d’une salle de spectacle modulable. Il permettra à la fois d’approfondir la connaissance de notre identité locale et de s’ouvrir aux autres cultures celtiques du monde, renforçant ainsi l’attractivité de Lorient.

Promouvoir la langue bretonne :

• Atteindre le niveau 4 de la charte « Ya d’ar brezhoneg » : Nous nous engagerons pleinement pour atteindre le niveau 4 de la charte « Ya d’ar brezhoneg », en multipliant les actions de promotion de la langue bretonne dans l’espace public et les services municipaux.
• Développer les emplois bilingues : Nous favoriserons les emplois bilingues, en particulier dans les services d’accueil de la mairie et des équipements culturels et touristiques, pour mieux servir les usagers et valoriser la langue bretonne.
• Soutenir l’enseignement et le périscolaire bilingues : Nous renforcerons la promotion de la langue bretonne au sein des établissements scolaires (filières bilingues) et des structures périscolaires (crèches, centres de loisirs), en soutenant les initiatives pédagogiques et en proposant des activités en breton.
• Développer la langue bretonne dans toute la communication, les cérémonies et la signalétique de la ville et généraliser les annonces en langue bretonne sur le réseau IZILO
• Généraliser le livret de famille bilingue pour tout mariage et toute naissance à Lorient

Ouvrir une Maison Ti Ar Vro (Agglomération) : Nous soutiendrons activement le projet d’ouverture d’une Maison « Ti Ar Vro » à l’échelle de Lorient Agglomération. Ce lieu, centralisateur des associations culturelles bretonnes, permettra de renforcer la coordination et de développer des projets communs pour le rayonnement de la culture et de la langue bretonne sur le territoire. Cette maison serait un outil de communication et également un lieu de travail (siège social et bureaux, répétitions, préparation des concours et spectacles), de stockage (matériel, costumes). Nous serons attentifs à apaiser et fluidifier les relations avec les acteurs associatifs historiques comme Emglev Bro an Oriant pour une collaboration constructive.

Lorient est une ville de sport, vibrant au rythme de ses grandes réussites et du dynamisme de ses associations. Avec le retour du Football Club de Lorient (FCL) en Ligue 1, véritable locomotive et source de fierté pour tout un territoire, et notre position de premier pôle nautique au large, Lorient dispose d’atouts uniques. Notre ambition est de capitaliser sur ces forces, de les faire rayonner, tout en garantissant un accès à la pratique sportive pour toutes et tous, du loisir au plus haut niveau, dans une logique de proximité et de responsabilité budgétaire.

Le sport est aussi et surtout un formidable outil de santé publique, d’éducation et de lien social. Notre politique visera à encourager la pratique sportive à tous les âges et pour tous les niveaux.

Nous proposons : 

Soutenir les associations sportives de proximité : Nous serons les partenaires privilégiés des [X] associations sportives qui maillent notre territoire. Notre soutien se traduira par :

• Des subventions transparentes et équitables, ajustées aux projets et au nombre de licenciés, sans effet d’aubaine mais avec un souci de pérennité.
• Une facilitation de l’accès aux équipements municipaux (gymnases, terrains, piscines), en optimisant les créneaux et en mutualisant les ressources quand c’est pertinent.
• Un accompagnement dans les démarches administratives et la recherche de bénévoles, essentiels à leur fonctionnement.

Continuer de développer les équipements de quartier : Nous veillerons à ce que chaque quartier dispose d’infrastructures de base pour la pratique sportive libre et spontanée :

• Construire un bassin modulable de 50 m à Bois du Château en remplacement de la piscine tournesol permettant l’accueil des scolaires (engagement de 0 enfant ne sachant pas nager), permettant l’accueil de compétitions sportives nationales, développer les formations de maître nageur/sauveteur, soutenir le développement de la filière STAPS, développer la pratique de toutes les activités sportives déjà présentes (natation avec ou sans palme, plongée, triathlon etc..). 
• Construction et rénovation d’équipements sportifs (gymnases, terrains…)
• Rénovation et entretien des terrains multisports (city-stades) et des aires de jeux Création de parcours de santé et d’espaces de fitness en plein air accessibles gratuitement en complément des ceux existant au Ter, au Parc Gagarine, à Bois du Chateau.
• Intégration du sport dans les projets d’aménagement urbain, pour créer des espaces propices à l’activité physique au quotidien.

Promouvoir le sport pour tous (incluant le sport-santé) : Nous déploierons des initiatives pour toucher tous les publics :

• Des programmes « Sport-Santé » en lien avec les professionnels de santé, adaptés aux seniors ou aux personnes ayant des besoins spécifiques, visant à prévenir la sédentarité et les maladies chroniques.
• Des événements sportifs populaires et inclusifs (courses, défis, initiations) ouverts à tous, pour encourager la découverte de nouvelles disciplines et le partage.
• Un soutien au sport scolaire et au développement de l’EPS (Éducation Physique et Sportive) pour que tous les enfants bénéficient d’une pratique régulière.

Les pôles d’excellence sportive sont un atout pour Lorient, nous engagerons un dialogue avec ces derniers pour faire de Lorient une référence en matière de sport professionnel.

Nous proposons : 

Faire du FC Lorient un des ambassadeurs de la Ville : Nous poursuivrons notre partenariat fort et constructif avec le Football Club de Lorient. Au-delà des performances sportives, le FCL est un formidable vecteur d’image pour notre ville et une source d’inspiration pour la jeunesse. Nous encouragerons son rôle dans l’animation locale et les actions citoyennes.

Engager la rénovation de la tribune du stade et des espaces supporteurs (phase 0 et 1 uniquement) tout en exigeant un engagement fort des actionnaires du club dans le projet.

Soutenir la position de Lorient comme référence mondiale de la course au large et de l’innovation nautique. Cela passe par : Le soutien aux équipes, aux skippers et aux filières d’excellence basées à la Base, La valorisation des événements nautiques majeurs qui animent notre rade, L’intégration poussée des enjeux de transition écologique dans le développement des activités nautiques (matériaux, motorisations décarbonées, vélique).

Ce projet est l’expression d’un collectif citoyen ancré à gauche, ouvert, engagé, lucide et combatif. Il n’est pas conçu en vase clos, mais se construit avec les Lorientaises et les Lorientais, à partir de leurs réalités du quotidien et de leurs aspirations pour l’avenir. Nous n’avons pas toutes les réponses, mais nous avons une méthode éprouvée : l’écoute active, la proximité avec les habitants, et une clarté totale dans nos actions et nos décisions. Nous croyons profondément en une ville où chacun peut contribuer, être entendu, et co-construire un avenir commun. Lorient a les atouts, l’histoire et les énergies nécessaires pour réussir cette transformation. Ensemble, faisons de Lorient une ville vivante, résiliente, juste et exemplaire.

Comme le souligne notre introduction, la démocratie n’est pas un moment isolé, mais une méthode permanente. Nous voulons redonner le pouvoir d’agir aux habitants et faire du « faire ensemble » la philosophie de notre gouvernance.

Cela passe par :

Impulser une participation citoyenne permanente : Au-delà des consultations ponctuelles, nous instaurerons des mécanismes de participation continue, inclusifs et transparents, permettant aux habitants d’être associés en amont des projets et de suivre leur mise en œuvre.

Créer de nouveaux outils numériques et physiques : Faciliter l’expression citoyenne via des plateformes numériques dédiées et des rencontres régulières de proximité dans les quartiers, garantissant que chacun puisse s’exprimer facilement.

Nous allons remettre à plat la démocratie communale pour développer une véritable co-construction des politiques locales, sur le temps long.

Nous proposons : 

Renforcer le budget participatif thématique : Nous poursuivrons et enrichirons le budget participatif. Sa formule sera repensée pour le rendre plus thématique, en lien avec les grandes orientations du mandat (jeunesse, famille, environnement, tourisme, etc.). Le montant du Budget participatif sera augmenté (actuellement 265 000 €) pour donner plus de poids aux initiatives citoyennes.

Développer des conseils participatifs pour les projets majeurs : Pour chaque projet majeur de la mandature (en termes d’investissement ou de services), nous mettrons en place des conseils participatifs. Ces instances auront pour mission de co-construire les décisions et de tendre vers le consensus. Leur composition sera tripartite :

• Un collège d’élus et de services municipaux.
• Un collège d’institutions et d’associations.
• Un collège de citoyens, pour moitié volontaires et pour moitié tirés au sort, afin de garantir diversité et représentativité.

Le cadre de ces conseils sera très clair, avec un règlement définissant précisément ce qui est négociable ou non, pour une action efficace et des attentes transparentes.

Construire un processus identifié : chaque parcours de décision co-construite suivra obligatoirement un processus très identifié : information, formation, écoute, dialogue, concertation, participation (recherche de consensus), et enfin implication (proposition au Conseil Municipal). Des sessions de formations collectives seront organisées pour les élus, les agents et les habitants sur les modalités de gouvernance partagée, de prise de décision et de méthodes de dialogue. L’objectif est de cheminer ensemble vers l’intérêt général en intégrant pleinement l’expertise d’usage des citoyens. Ce processus demande du temps pour changer les habitudes et s’exercer à la démocratie, un mandat pouvant s’avérer trop court pour ancrer toutes ces pratiques.

Dégager des moyens et une ingénierie dédiés : cette ambition nécessitera un service et des agents municipaux dédiés à l’animation de ces méthodes participatives. Nous pourrons également faire appel à une ingénierie extérieure spécialisée dans le débat public, à l’image d’expériences réussies dans d’autres villes comme Bordeaux (réseau de transport en commun) ou Nantes (projet Cité de l’Île).

Dans un contexte de crise sociale et environnementale prégnante et de contrainte forte sur les finances de collectivités, il serait contre-productif d’entrer dans une logique de concurrence entre territoires. Au contraire, la force d’un territoire est aussi mesurée à sa capacité d’entraînement de ses voisins. 

Sortir la ville et le Pays de Lorient de la logique de l’attractivité 

Alors que les habitants se déplacent quotidiennement de plus en plus loin pour travailler, étudier, se faire soigner, il est vital pour chacun des territoires d’établir de fortes coopérations avec ses voisins. Plus personne ne vit à l’échelle unique de sa ville. Les politiques publiques pensées sur un territoire doivent avoir vocation à se diffuser sur les territoires voisins. Les liens construits avec les intercommunalités de Quimperlé communauté et de BBO communauté, nos voisins immédiats seront donc maintenus et confortés. Les relations avec toutes les strates de collectivités seront également privilégiées pour le bien commun du territoire et ses habitants, loin des clivages politiques de principe.

Maintenir un dialogue permanent et apaisé avec les collectivités et l’Etat 

Pour le maintien de leur soutien financier, de leurs services ou agences nationales et de leur engagement auprès de notre commune à un juste niveau, prenant en compte la réalité de notre situation. Alors que les habitants se déplacent quotidiennement de plus en plus loin pour travailler, étudier, se faire soigner, il est vital pour chacun des territoires d’établir de fortes coopérations avec ses voisins. Plus personne ne vit à l’échelle unique de sa ville. Les politiques publiques pensées sur un territoire doivent avoir vocation à se diffuser sur les territoires voisins. Les liens construits avec les intercommunalités de Quimperlé communauté et de BBO communauté, nos voisins immédiats seront donc maintenus et confortés. Les relations avec toutes les strates de collectivités seront également privilégiées pour le bien commun du territoire et ses habitants, loin des clivages politiques de principe.