Faire de Lorient la capitale des libertés

Nos écoles sont les fondations de l’avenir de Lorient. Il est essentiel d’offrir à nos enfants des environnements d’apprentissage modernes, adaptés et stimulants. Au-delà d’une simple rénovation, notre Plan de réhabilitation des écoles maternelles et élémentaires anticipera les défis de demain, en intégrant les perspectives démographiques de la Bretagne pour garantir des structures pérennes et de qualité.

Nos propositions pour des écoles modernes et adaptées :

Utiliser l’audit réalisé à l’occasion du plan Ambition Ecole 2035 pour prioriser les besoins : Ce diagnostic permettra d’établir une cartographie précise des besoins et de prioriser les interventions en fonction des urgences et des enjeux.

Opérer une rénovation énergétique ambitieuse : La majorité de nos bâtiments scolaires souffrent d’une isolation insuffisante. Le plan inclura une rénovation thermique systématique (isolation des murs, toitures, remplacement des menuiseries, optimisation des systèmes de chauffage). L’objectif est de réduire drastiquement la consommation énergétique, d’améliorer le confort des élèves et du personnel, et de diminuer les charges pour la collectivité.

S’adapter aux enjeux pédagogiques et climatiques :

• Aménagements Intérieurs : Les espaces seront repensés pour favoriser les pédagogies actives et collaboratives : salles de classe modulables, espaces numériques équipés, lieux dédiés aux activités artistiques et sportives.
• Cours Oasis et végétalisées : Les cours de récréation seront transformées en véritables « cours oasis ». Nous désimperméabiliserons et végétaliserons certains espaces pour créer des îlots de fraîcheur, favoriser la biodiversité, et offrir des environnements de jeu plus sains et plus diversifiés, résilients face aux épisodes de fortes chaleurs, des potagers
• Accessibilité universelle : Tous les travaux intègreront la mise en conformité des locaux pour garantir une accessibilité totale aux personnes à mobilité réduite, quel que soit leur handicap.

Anticiper les besoins futurs :

• Veille démographique renforcée : Nous travaillerons en étroite collaboration avec les services de l’Agglomération, AUDELOR et de la Région pour intégrer les projections démographiques bretonnes et lorientaises. Cela permettra d’anticiper l’évolution des effectifs scolaires dans chaque quartier.
• Modularité des espaces : Les rénovations intégreront une capacité de modularité pour s’adapter à des effectifs fluctuants, évitant ainsi des extensions coûteuses ou des fermetures intempestives. Cela peut passer par la conception de salles polyvalentes ou la possibilité d’aménager de nouveaux espaces si nécessaire, de nouveaux usages pour les écoles en dehors des horaires et périodes scolaires. c’est déjà le cas pour certaines avec les centres de loisirs. utilisation partagée le we avec des associations, ouverture des cours d’école pour en faire des jardins collectifs.
• Collaboration Ville-Éducation Nationale : Un dialogue constant sera maintenu avec l’Éducation Nationale pour adapter au mieux la carte scolaire et les ressources pédagogiques aux infrastructures rénovées et aux besoins identifiés.

Nos propositions pour favoriser la réussite éducative : 

Lutter contre l’échec scolaire : renforcer le partenariat entre la communauté éducative, la mairie et les partenaires. Etendre le projet éducatif à l’ensemble des écoles. Généraliser l’accompagnement aux devoirs dans les écoles publiques. Développer l’éducation artistique et culturelle, à l’environnement.

Créer un lieu d’expérimentation scientifique et culturelle pour les enfants/adolescents en collaboration avec les associations locales

Proposer des parcours d’initiation à la culture bretonne (histoire, langue, danse) à l’école

Favoriser l’accès à la mer en soutenant les projets pédagogiques maritimes et le lien avec les communes rurales par des visites à la ferme.

Mieux manger dans les cantines : Nous visons 50% de produits bio (actuellement 24%), et atteindrons 100% de produits locaux dans les cantines. D’ici la fin de mandat : être labellisé Territoire Bio Engagé.

Conforter la place du CFA, de l’UBS et de l’IUT autour des enjeux de la maritimité et de la prise en compte du grand âge.

L’engagement s’apprend dès l’enfance, et permet de construire les citoyens de demain. La ville doit favoriser et préserver les jeunes qui s’investissent pour leur ville. 

Nos propositions pour les jeunes : 

Créer une “carte jeune bénévole” pour accéder gratuitement à certains services de la ville

Favoriser la création de junior associations

Sanctuariser un budget au conseil municipal des enfants pour mener à bien les actions qu’ils travaillent sur le principe des budgets participatifs 

Favoriser la continuité de l’engagement des collégiens et lycéens en proposant un conseil d’agglomération des jeunes, avec avis consultatif sur les politiques publiques 

Accompagner les jeunes travailleurs, qui arrivent à Lorient, d’accéder plus facilement à un logement par la mise en place de garantie de loyers

Développer l’enseignement supérieur : soutien à l’Université de Bretagne Sud et l’IUT en lien avec le marché de l’emploi lorientais

Proposer la réouverture de la maison des étudiants en maison des jeunesses fermée en 2022 pour y créer un guichet unique en terme d’information et de ressources, une maison pour les associations jeunes/étudiantes, un lieu convivial pour la jeunesse lorientaise

Soutenir le Bureau Info Jeunes (BIJ) 

La tranquillité publique est un droit fondamental pour chaque Lorientais et un pilier du vivre-ensemble. Si la sécurité relève de l’État, le Maire dispose de leviers d’action significatifs pour prévenir les incivilités, renforcer le sentiment de sécurité et améliorer le cadre de vie. À Lorient, notre approche sera globale, s’articulant autour de cinq piliers complémentaires : prévention, médiation, dissuasion, solidarité partenariale et sanction des actes délictueux. La mairie est une acteur clé de la coordination des acteurs de la sécurité. Nous maintiendrons et renforcerons un dialogue constat avec la Police Nationale et la Gendarmerie.

Nos propositions pour une police de proximité et relation de confiance

Augmenter les effectifs de la police municipale et les médiateurs pour disposer d’une présence humaine accrue dans les différents quartiers de la ville et sur des plages horaires étendues.

Adapter la vidéoprotection en fonction des besoins exprimés par les habitants à travers les conseils de quartier.

Réorienter les missions de la Police Municipale vers une police de proximité, qui doit être à l’écoute et au contact des habitants : Il est nécessaire d’organiser des rencontres régulières entre la police, les habitants et les acteurs locaux pour discuter des problèmes de prévention, de sécurité et des préoccupations des habitants. 

• Consolider la médiation de quartier mise en place sous la dernière mandature de gauche. Leur rôle sera de poursuivre leur mission de rencontre des habitants, d’apaiser les tensions, de désamorcer les conflits du quotidien et de favoriser le dialogue. Promouvoir la médiation pour résoudre les conflits de manière pacifique avec l’affirmation de la place du service de médiation de la ville qui fête ses 10 ans en 2025, et mise en place d’une réflexion globale sur l’inclusion de tous les acteurs possibles dans cette culture: services de la ville, habitants, bailleurs,  éducation…
• Expérimenter une Police à cheval (expérimentation saisonnière) : Pour favoriser une présence douce et de proximité.

Construire des outils adaptés et proportionnés pour la dissuasion et les sanctions

• Soutenir les forces de l’État : Le Maire est un acteur clé de la coordination des acteurs de la sécurité. Nous maintiendrons et renforcerons un dialogue constant avec la Police Nationale et la Gendarmerie.
• Utiliser la vidéoprotection : La vidéoprotection sera utilisée comme un outil de dissuasion et d’aide à l’élucidation, déployée de manière ciblée et proportionnée dans les lieux identifiés comme sensibles (parvis de la gare par exemple)  en toute transparence et dans le respect des libertés publiques. Une évaluation du dispositif sera réalisée avant tout déploiement.
• Proposer des sanctions graduées : Pour les incivilités du quotidien, la Ville utilisera des outils comme les amendes administratives (par exemple pour les dépôts sauvages, les nuisances sonores), en lien avec le travail des ASVP, pour réagir rapidement et efficacement aux troubles.

Solidarité partenariale 

La tranquillité publique ne se décrète pas, elle se construit avec l’ensemble des acteurs du territoire.

• Consolider le travail du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD), lieu central de concertation et de co-construction des politiques de tranquillité. 
• Engager la création d’un Conseil Intercommunal de Prévention de la Délinquance (CISPD) à l’échelle de l’agglomération: La délinquance ne s’arrête pas aux frontières d’une commune, elle nécessite une action globale et territoriale concertée à l’échelle du territoire de l’agglomération. 
• Mener des actions de sensibilisation par des campagnes de sensibilisation et d’information sur les bons comportements, la prévention des risques (vol, escroquerie) et la lutte contre les discriminations, en partenariat avec les associations.

Les premières années d’un enfant sont cruciales pour éviter les risques de délinquance. La prévention de la délinquance nécessite la coopération de nombreux acteurs qui sont souvent les plus mal dotés. Nous nous engageons à mieux intégrer la prévention dans nos politiques publiques, pas seulement celles liées à l’enfance

Nos propositions pour prévenir la délinquance juvénile :

Améliorer les repérages précoces des troubles psychiques, par le concours de tous les acteurs sociaux.  L’insuffisance des moyens octroyés à l’accompagnement de la santé mentale doit prendre fin mais relève de choix nationaux. 

Mettre en œuvre une véritable sensibilisation aux addictions aux produits et aux écrans en lien avec le GHBS et la communauté médicale lorientaise.

Améliorer les repérages des situations préoccupantes dans tous les services en lien avec les jeunes par la formation et l’accompagnement des agents et personnels

Investir dans des programmes éducatifs et de loisirs destinés aux jeunes pour les éloigner des risques de délinquance, en s’appuyant notamment sur les centres sociaux, les clubs sportifs et la prévention spécialisée.

Mettre en place le plan « 1000 premiers jours de l’enfant » pour soutenir la fonction parentale

Prévenir  la récidive par l’accueil de TIG, de stages de citoyenneté

Nos propositions pour prévenir la délinquance situationnelle :

Concevoir des espaces publics sûrs et bien éclairés, tout en trouvant un équilibre avec les enjeux de consommation d’énergie et de respect de la biodiversité: passage aux lampadaires à LED, éclairage d’un seul côté de la rue, des passages piétons…

Prendre en compte de manière transversale le temps de la nuit dans nos politiques. 

Impliquer les citoyens dans la conception des politiques d’aménagement urbain pour répondre aux besoins spécifiques de chaque quartier

Cartographier et sécuriser les espaces publics dédiés à l’organisation récurrente d’évènements ainsi que leurs  flux en lien avec la stratégie d’aménagement urbain. 

La lutte contre les violences intrafamiliales et les violences sexistes et sexuelles (VSS) est une priorité absolue.

Nos propositions pour lutter contre les violences et protéger les victimes : 

Poursuivre le développement de L’Écoutille : En lien avec Lorient Agglomération, nous soutiendrons le développement de la structure L’Écoutille, point d’accueil et d’écoute pour les victimes de violences.

Coordonner les initiatives et créer une « Maison des Femmes » : Nous travaillerons à une meilleure coordination des initiatives existantes sur le territoire. L’opportunité de créer une « Maison des Femmes », à l’image de projets comme celui d’Annaïg à Nantes, sera étudiée pour offrir un lieu unique d’accueil, d’écoute et d’accompagnement pluridisciplinaire pour les femmes victimes de violences. 

Déployer partout le dispositif Angela : Nous déploierons le dispositif Angela, qui permet aux victimes de violences de trouver refuge dans des lieux partenaires (commerces, pharmacies). Ces actions s’inscriront dans une politique plus large de tranquillité publique, visant à sécuriser l’espace public et à prévenir toutes formes de violences. Chaque moment festif de rassemblement (festivals, événements sportifs ou célébrations, …) sera étudié sous l’angle particulier des VSS. 

Nos propositions pour améliorer l’accueil et l’accompagnement des victimes : 

Renforcer les services d’accompagnement des victimes de crimes en offrant un soutien psychologique, juridique et social par le biais d’associations, d’intervenants sociaux en commissariat.

Porter une attention particulière aux violences intrafamiliales, sexuelles et sexistes et soutenir les associations œuvrant dans ces domaines. Soutenir la création d’une maison des femmes en lien avec le GHBS.

Porter une attention particulière aux personnes en situation de vulnérabilité dans les politiques de prévention et de prise en charge.

L’égalité entre les femmes et les hommes est un principe qui doit intégrer toutes les politiques publiques. La promotion de l’égalité femmes/hommes est un engagement transversal, qui doit irriguer toutes nos politiques. De l’économie à l’aménagement de nos bâtiments publics, de la voirie à la culture, chaque projet doit être étudié sous ce principe.

Nos propositions pour assurer l’égalité entre les femmes et les hommes : 

Mettre en œuvre le Plan de l’Égalité : Suite à l’adoption du Plan de l’Égalité en juin 2025 pour les quatre prochaines années, nous veillerons à sa pleine et entière mise en œuvre.

Former et veiller aux critères d’attribution des subventions : Nous promouvrons davantage de formations dédiées à l’égalité femmes/hommes au sein des services municipaux. Ce principe sera ensuite intégré dans les critères d’attribution des subventions municipales aux associations, encourageant ainsi l’égalité de fait au-delà de la seule déclaration d’intention : parité des conseils d’administration, parité dans les programmations des acteurs culturels, etc…